Beratung für neue Geschäftsfelder, Internationalisierung und Markenexpansion
Wachstum beginnt neben dem Kerngeschäft.
Nachhaltiges Wachstum entsteht dort, wo Unternehmen über ihr Kerngeschäft hinausdenken: In neuen Geschäftsfeldern, internationalen Märkten und Markenexpansionen. Ich berate Medienhäuser, Hochschulen und Bildungseinrichtungen sowie Inhaber starker Marken dabei, diese Wachstumspotenziale zu identifizieren, zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
20+Jahre in Führungspositionen u.a. bei Bertelsmann, Gruner + Jahr und Hubert Burda Media.
16Länder, in denen die Medienmarke GEO unter meiner Verantwortung eingeführt wurde.
700+realisierte Medien- und Markenkooperationen mit dem Geschäftsbereich Burda Brand Licensing.
Zielgruppen
Im Rahmen meiner Beratungstätigkeit berate ich Medienhäuser, Hochschulen und Bildungseinrichtungen sowie Inhaber starker Marken bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, der Internationalisierung und der Markenexpansion.
Medienhäuser
Klassische Erlösquellen geraten zunehmend unter Druck. Ich berate Medienhäuser dabei, neue Wachstumspotenziale zu erschließen – insbesondere durch Internationalisierung und die Expansion starker Medienmarken in neue Geschäftsfelder.
Hochschulen und Bildungseinrichtungen
Demografische Veränderungen und ein zunehmender Wettbewerb um Studierende erfordern neue Wachstumsansätze. Ich berate Hochschulen und Bildungseinrichtungen bei der Entwicklung marktgerechter Studien- und Weiterbildungsangebote, der Internationalisierung sowie beim Aufbau strategischer Partnerschaften mit Unternehmen.
Inhaber starker Marken
Starke Marken bieten Wachstumspotenziale weit über ihr Kerngeschäft hinaus. Ich berate Unternehmen und Markeninhaber dabei, diese Potenziale zu erschließen – durch neue Produkt- und Geschäftsfelder, strategische Kooperationen und Partnerschaften sowie die Expansion in neue Märkte.
Im Mittelpunkt steht nie das einzelne Projekt, sondern die Frage, wie sich ein Geschäftsmodell weiterentwickeln lässt.
Dr. André Möllersmann
Leistungen
Die folgenden Cases stammen aus der operativen Verantwortung in den genannten Unternehmen.
Neue Geschäftsfelder
Erschließung neuer Geschäftsfelder auf Basis vorhandener Stärken wie Marken, Reichweite, Kundenzugang und Expertise. Von der Entwicklung des Geschäftsmodells über den Aufbau der Organisation bis zur Sicherstellung der wirtschaftlichen Performance.
- Burda Brand Licensing 2012–2020Aufbau zu einer der führenden Brand-Licensing-Agenturen für Marken- und Mediakooperationen, Lizenzprodukte und Live-Markenerlebnisse. Download Burda Konzernabschluss 2018, siehe S. 22.
- Hochschule für angewandtes Management 2021–2023Ausbau des Wachstumskurses des Hochschulverbundes durch neue Standorte, Studien- und Weiterbildungsangebote sowie Partnerschaften mit Tech-Unternehmen.
Internationalisierung
Übertragung erfolgreicher Geschäftsmodelle und Marken in internationale Märkte. Von der Auswahl und Bewertung geeigneter Zielmärkte über die Entwicklung der Markteintrittsstrategie und die Auswahl geeigneter Partner bis zur erfolgreichen Umsetzung vor Ort.
- GEO International 2005–2012Aufbau einer internationalen Redaktions- und Publishing-Unit für Print und Digital, mit der GEO gemeinsam mit internationalen Verlagspartnern in neue Märkte eingeführt wurde.
- Parenting International Network 2008–2012Aufbau eines länderübergreifenden Digitalnetzwerks auf Basis von ELTERN.de mit Markteintritt auch in Ländern ohne eigenes Magazingeschäft.
Markenexpansion
Erschließung neuer Erlösquellen durch die strategische Nutzung starker Marken. Kern ist Brand Licensing: die Entwicklung und Umsetzung von Lizenzmodellen – von Mono- und Co-Branding bis zu Empfehlungs- und Promotionslizenzen.
- InStyle und ELLE 2017–2020Gewinnung der Lizenzrechte von ELLE und InStyle für den deutschsprachigen Raum und Ausbau zu Lizenzmarken in zahlreichen Produktkategorien mit Präsenz im Handel.
- Freundin Home Collection 2012–2020Entwicklung einer Medienmarke zu einer eigenständigen Lizenzmarke mit einer Vielzahl von Lizenzprodukten aus der Kategorie Home & Living im Handel.
Feedback zur Zusammenarbeit
Hat die Entwicklung des Lizenzgeschäfts beim Burda Verlag in den vergangenen Jahren quasi aus dem Nichts aufgebaut und maßgeblich geprägt.
Elisabeth VarnGeschäftsführerin, Burda Magazine Holding
Er versteht es, Markttrends und Kundenbedürfnisse genau zu analysieren und diese Erkenntnisse in innovative und rentable Lizenzvereinbarungen umzusetzen.
Susan MolzowCEO, Jahreszeiten Verlag
Es ist mir bei jedem gemeinsamen Projekt eine Freude, mit André zusammenzuarbeiten: Er kreiert Ideen, stößt an und übernimmt Verantwortung für das Angestoßene, vernetzt und ermöglicht.
Prof. Dr. Gunnar MauProfessor für Marketing und Handel, H2 Hochschule Magdeburg-Stendal
Seine Ausdauer, freundliche Beharrlichkeit und das Finden von Lösungen haben mich von Anfang an sehr beeindruckt. Was ihn außerdem auszeichnet, ist Selbstreflexion gepaart mit einer gesunden Portion Ehrgeiz, Neues zu gestalten.
Katharina JahrlingCOO, Klitschko Ventures
He is an excellent visionary, a strong strategist and he is consistently looking for new ways to grow the company’s revenue while also upholding ethical and fair standards at all times.
Christoph WerleManagement Johann Lafer
Es bereitete immer viel Freude, mit ihm und seinem Team zu arbeiten – er ist ein Vollprofi seines Fachs. Menschlich, authentisch, verbindlich und umsetzungsstark.
Hermann WalaMarkenexperte und Bestseller-Autor
Im Gespräch
Podcast · Hermann Scherer · Zu Gast: André Möllersmann
Wachstum jenseits des Kerngeschäfts
Über den Aufbau neuer Geschäftsfelder in Medienhäusern, internationale Markenexpansion und die Frage, wie aus einer starken Marke ein neues Geschäftsfeld entstehen kann.
Podcast · Bundesvereinigung Mittelstand in Deutschland · Kajetan Brandstätter
Mit Bildung neue Wege gehen
Über die Hochschule für angewandtes Management, den Wettbewerb um Studierende und die Frage, wie Bildungsangebote entstehen, die Praxis und Wissenschaft miteinander verbinden.
Interview · Medientage München · Lisa Priller-Gebhardt
Das unterschätzte Geschäftsmodell: die eigene Marke
Warum die eigene Marke für viele Medienhäuser ein wenig genutztes Asset ist – und wie sich Bekanntheit und Vertrauen in tragfähige Erlösmodelle jenseits von Werbung und Vertrieb übersetzen lassen.
Interview · Hubert Burda Media · Angelika Otto
10 Fragen an André Möllersmann
Über den Aufbau von Brand Licensing bei Burda, die Erschließung neuer Geschäftsfelder und die Verbindung von Kreativität, Innovation und Geschäftssinn.
Praxis und Wissenschaft
Meine Laufbahn umfasste u.a. Stationen bei Bertelsmann, Gruner + Jahr und Hubert Burda Media.
Im Bertelsmann-Konzern verantwortete ich unter anderem die internationale Expansion der Medienmarken GEO und GALA, entwickelte internationale Partnerschaften und erschloss damit neue Märkte im Ausland. Bei Hubert Burda Media baute ich für die Medienmarken des Verlagshauses eines der führenden Brand-Licensing-Geschäfte Deutschlands auf. Im Mittelpunkt meiner Arbeit stand dabei nie das einzelne Projekt, sondern stets die strategische Frage, wie sich Geschäftsmodelle weiterentwickeln und zusätzliche Wertschöpfungspotenziale erschließen lassen.
Diese Erfahrung konnte ich auch branchenübergreifend weiter ausbauen. Als Vizepräsident einer Hochschule verantwortete ich die strategischen Entwicklungs- und Wachstumsprojekte sowie die Internationalisierung des Hochschulverbundes. Darüber hinaus habe ich dort parallel zu meiner Tätigkeit im Präsidium im Bereich der internationalen Betriebswirtschaftslehre promoviert und die Internationalisierungsstrategien von Hochschulen für angewandte Wissenschaften untersucht – ein Themenfeld bewusst außerhalb meines ursprünglichen Branchenschwerpunktes.
Heute berate ich Medienhäuser, Hochschulen und Bildungseinrichtungen sowie Markeninhaber bei der Erschließung neuer Wachstumspotenziale und lehre als Hochschuldozent zu Geschäftsmodellentwicklung, Entrepreneurship und Digital Commerce.
Beruflicher Werdegang
- seit 2025MK BrandX · Geschäftsführer und Co-Founder
- seit 2023PrimeBrand Solutions · MD und Founder
- seit 2023Jahreszeiten Verlag · Director Strategische Partnerschaften & Lizenzen
- 2021–2023Hochschule für angewandtes Management · Vizepräsident
- 2012–2020Hubert Burda Media · Director Brand Licensing, zuvor Director Merchandising & Licensing
- 2009–2012Gruner + Jahr · Leiter International Brands
- 2005–2009Gruner + Jahr · Director GEO International
- 2001–2005Gruner + Jahr · Assistent des Vorstandsvorsitzenden, danach Objektleiter GALA und FRAU IM SPIEGEL
Ausbildung
- 2024Promotion zum Dr. rer. soc. oec. · Hochschulinstitut Schaffhausen, Schweiz
- 2003Preparing for Opportunities · INSEAD, Fontainebleau
- 2001Diplom-Kaufmann · Universität Hamburg
- 1995Industriekaufmann · Bertelsmann, Gütersloh
Im Rahmen meiner Dissertation am Hochschulinstitut Schaffhausen in der Schweiz habe ich die Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategien deutscher Hochschulen für angewandte Wissenschaften untersucht. Auf Basis einer empirischen Analyse identifiziert die Arbeit zentrale strategische und organisatorische Erfolgsfaktoren für die internationale Expansion. Sie nimmt dabei eine betriebswirtschaftliche Perspektive ein – mit Erkenntnissen, die sich in wesentlichen Teilen auch auf Unternehmen übertragen lassen, die neue internationale Märkte erschließen wollen. Die Dissertation ist im Buchhandel erhältlich, unter anderem bei Thalia und Amazon.
Wo liegt Ihr nächstes Wachstumsfeld?
Lassen Sie uns über die Potenziale sprechen, die heute noch außerhalb Ihres Kerngeschäfts liegen. Ich freue mich auf den Austausch.
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