Beratung für neue Geschäftsfelder, Internationalisierung und Markenexpansion
Wachstum beginnt neben dem Kerngeschäft.
Neues Wachstum entsteht dort, wo Unternehmen über ihr Kerngeschäft hinausdenken: in neuen Geschäftsfeldern, internationalen Märkten und Markenexpansionen. Ich begleite Medienhäuser, Hochschulen und Bildungseinrichtungen sowie Inhaber starker Marken dabei, diese Wachstumspotenziale zu identifizieren, zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
20+Jahre in Führungspositionen u.a. bei Bertelsmann, Gruner + Jahr und Hubert Burda Media.
16Länder, in denen die Medienmarke GEO unter meiner Verantwortung eingeführt wurde.
700+realisierte Medien- und Markenkooperationen mit dem Geschäftsbereich Burda Brand Licensing.
Zielgruppen
Im Rahmen meiner Beratungstätigkeit begleite ich Medienhäuser, Hochschulen und Bildungseinrichtungen sowie Inhaber starker Marken bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, der Internationalisierung und der Markenexpansion.
Medienhäuser
Neue Erlösquellen jenseits von Werbung und Vertrieb erschließen.
Klassische Erlösmodelle geraten zunehmend unter Druck. Wachstum entsteht durch neue Geschäftsfelder, die Expansion etablierter Medienmarken und den Eintritt in neue Märkte.
Hochschulen & Bildung
Neue Märkte, Zielgruppen und Bildungsangebote entwickeln.
Demografischer Wandel und zunehmender Wettbewerb erfordern neue Wachstumsstrategien – von neuen Studien- und Weiterbildungsangeboten über Unternehmenspartnerschaften bis zur Internationalisierung.
Starke Marken
Markenstärke in neue Erlösfelder übersetzen.
Marken können weit über ihr bestehendes Kerngeschäft hinaus Wert schaffen – durch die Erweiterung in neue Produktkategorien, strategische Kooperationen sowie die Erschließung neuer Märkte.
Im Mittelpunkt steht nie das einzelne Projekt, sondern die Frage, wie sich ein Geschäftsmodell weiterentwickeln lässt.
Dr. André Möllersmann
Leistungen
Ausgewählte Cases aus meiner operativen Verantwortung in den jeweiligen Unternehmen.
Neue Geschäftsfelder
Erschließung neuer Geschäftsfelder auf Basis vorhandener Stärken wie Marken, Reichweite, Kundenzugang und Expertise. Von der Entwicklung des Geschäftsmodells über den Aufbau der Organisation bis zur Sicherstellung der wirtschaftlichen Performance.
- Burda Brand Licensing 2012–2020Aufbau und Entwicklung zu einer der führenden Brand-Licensing-Agenturen für Marken- und Medienkooperationen, Lizenzprodukte und Live-Markenerlebnisse mit zuletzt 20 Mitarbeitenden. Siehe auch Burda Brand Licensing in den Jahresberichten (Auszug).
- Hochschule für angewandtes Management 2021–2023Ausbau des Wachstumskurses des Hochschulverbundes durch neue Standorte, Studien- und Weiterbildungsangebote sowie Partnerschaften mit Tech-Unternehmen.
Internationalisierung
Übertragung erfolgreicher Geschäftsmodelle und Marken in internationale Märkte. Von der Auswahl und Bewertung geeigneter Zielmärkte über die Entwicklung der Markteintrittsstrategie und die Auswahl geeigneter Partner bis zur erfolgreichen Umsetzung vor Ort.
- GEO International 2005–2009Aufbau und Leitung der internationalen Redaktions- und Publishing-Unit mit einem Team von neun Mitarbeitenden. Expansion der Marke GEO gemeinsam mit Verlagspartnern im Ausland in 16 Länder, GEO Online Roll-Out in neun Ländern.
- Parenting International Network 2009–2012Ausbau eines länderübergreifenden Digitalnetzwerks auf Basis von ELTERN.de mit Markteintritt auch in Ländern ohne eigenes Magazingeschäft im Rahmen der erweiterten Verantwortung für sämtliche internationale Marken (u.a. GEO, GALA, ELTERN.de) in 23 Ländern mit einem Team von zuletzt 14 Mitarbeitenden.
Markenexpansion
Erschließung neuer Erlösquellen durch die Expansion starker Marken in neue Produktkategorien und Lebenswelten, die Konzeption strategischer Kooperationen und Partnerschaften sowie den Eintritt in neue Märkte.
- InStyle und ELLE 2017–2020Gewinnung der Lizenzrechte von ELLE und InStyle für den deutschsprachigen Raum und Ausbau zu Lizenzmarken in zahlreichen Produktkategorien mit Präsenz im Handel.
- Freundin Home Collection 2012–2020Entwicklung einer Medienmarke zu einer eigenständigen Lizenzmarke mit einer Vielzahl von Lizenzprodukten aus der Kategorie Home & Living im Handel.
Feedback zur Zusammenarbeit
Hat die Entwicklung des Lizenzgeschäfts beim Burda Verlag in den vergangenen Jahren quasi aus dem Nichts aufgebaut und maßgeblich geprägt.
Elisabeth VarnGeschäftsführerin, Burda Magazine Holding
Er ist ein hervorragender Visionär, ein starker Stratege und sucht ständig nach neuen Wegen, den Umsatz des Unternehmens zu steigern, wobei er stets ethische und faire Standards wahrt.
Christoph WerleManagement Johann Lafer
Es ist mir bei jedem gemeinsamen Projekt eine Freude, mit André zusammenzuarbeiten: Er kreiert Ideen, stößt an und übernimmt Verantwortung für das Angestoßene, vernetzt und ermöglicht.
Prof. Dr. Gunnar MauProfessor für Marketing und Handel, H2 Hochschule Magdeburg-Stendal
Seine Ausdauer, freundliche Beharrlichkeit und das Finden von Lösungen haben mich von Anfang an sehr beeindruckt. Was ihn außerdem auszeichnet, ist Selbstreflexion gepaart mit einer gesunden Portion Ehrgeiz, Neues zu gestalten.
Katharina JahrlingCOO, Klitschko Ventures
Es bereitete immer viel Freude, mit ihm und seinem Team zu arbeiten – er ist ein Vollprofi seines Fachs. Menschlich, authentisch, verbindlich und umsetzungsstark.
Hermann WalaMarkenexperte und Bestseller-Autor
Er versteht es, Markttrends und Kundenbedürfnisse genau zu analysieren und diese Erkenntnisse in innovative und rentable Lizenzvereinbarungen umzusetzen.
Susan MolzowCEO, Jahreszeiten Verlag
Im Gespräch
Podcast · Hermann Scherer · Zu Gast: André Möllersmann
Wachstum jenseits des Kerngeschäfts
Über den Aufbau neuer Geschäftsfelder in Medienhäusern, internationale Markenexpansion und die Frage, wie aus einer starken Marke ein neues Geschäftsfeld entstehen kann.
Podcast · Bundesvereinigung Mittelstand · Kajetan Brandstätter
Mit Bildung neue Wege gehen
Über die Hochschule für angewandtes Management, den Wettbewerb um Studierende und die Frage, wie Bildungsangebote entstehen, die Praxis und Wissenschaft miteinander verbinden.
Interview · Medientage München · Lisa Priller-Gebhardt
Das unterschätzte Geschäftsmodell: die eigene Marke
Warum die eigene Marke für viele Medienhäuser ein wenig genutztes Asset ist – und wie sich Bekanntheit und Vertrauen in tragfähige Erlösmodelle jenseits von Werbung und Vertrieb übersetzen lassen.
Interview · Hubert Burda Media · Angelika Otto
10 Fragen an André Möllersmann
Über den Aufbau von Brand Licensing bei Burda, die Erschließung neuer Geschäftsfelder und die Verbindung von Kreativität, Innovation und Geschäftssinn.
Vortrag · Marketing Club München · Brand Licensing by Burda
Neue Kooperationsformen des Marketings
Über Marken- und Lizenzkooperationsformen des Marketings mit Einblicken aus dem Aufbau von Brand Licensing bei Hubert Burda Media.
Praxis und Wissenschaft
Wachstum gestalten. Organisationen entwickeln. Menschen verbinden.
Ich verbinde mehr als 20 Jahre strategische Führungserfahrung mit einem nachgewiesenen Track Record in der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Internationalisierung und Markenexpansion – ergänzt durch unternehmerische und wissenschaftliche Erfahrung.
Meine Laufbahn umfasste u.a. Stationen bei Bertelsmann, Gruner + Jahr und Hubert Burda Media.
Im Bertelsmann-Konzern verantwortete ich unter anderem die internationale Expansion der Medienmarken GEO und GALA, entwickelte internationale Partnerschaften und erschloss damit neue Märkte im Ausland. Bei Hubert Burda Media baute ich für die Medienmarken des Verlagshauses eines der führenden Brand-Licensing-Geschäfte auf – von null auf zuletzt 20 Mitarbeitende. Im Mittelpunkt meiner Arbeit stand dabei nie das einzelne Projekt, sondern stets die strategische Frage, wie sich Geschäftsmodelle weiterentwickeln und zusätzliche Wertschöpfungspotenziale erschließen lassen.
Diese Erfahrung konnte ich auch branchenübergreifend weiter ausbauen. Als Vizepräsident einer Hochschule verantwortete ich die strategischen Entwicklungs- und Wachstumsprojekte sowie die Internationalisierung des Hochschulverbundes. Während meiner Tätigkeit im Hochschulpräsidium promovierte ich zudem im Bereich der internationalen Betriebswirtschaftslehre. Meine Dissertation untersucht die Internationalisierungsstrategien von Hochschulen – ein Themenfeld, das meine praktische Erfahrung um eine wissenschaftliche Perspektive auf Wachstum und Markteintritt ergänzt.
Heute begleite ich Medienhäuser, Hochschulen und Bildungseinrichtungen sowie Markeninhaber bei der Erschließung neuer Wachstumspotenziale und lehre als Hochschuldozent zu Geschäftsmodellentwicklung, Entrepreneurship und Digital Commerce.
Beruflicher Werdegang
- seit 2025MK BrandX · Co-Founder und Geschäftsführer
- seit 2023PrimeBrand Solutions · Gründer und Geschäftsführer
- seit 2023Jahreszeiten Verlag · Director Strategische Partnerschaften & Lizenzen
- 2021–2023Hochschule für angewandtes Management · Vizepräsident
- 2012–2020Hubert Burda Media · Director Brand Licensing, zuvor Director Merchandising & Licensing
- 2009–2012Gruner + Jahr · Leiter International Brands
- 2005–2009Gruner + Jahr · Director GEO International
- 2001–2005Gruner + Jahr · Assistent des Vorstandsvorsitzenden, danach Objektleiter GALA und FRAU IM SPIEGEL
Ausbildung
- 2024Promotion zum Dr. rer. soc. oec. · Hochschulinstitut Schaffhausen, Schweiz
- 2003Preparing for Opportunities · INSEAD, Fontainebleau
- 2001Diplom-Kaufmann · Universität Hamburg
- 1995Industriekaufmann · Bertelsmann, Gütersloh
Dissertation
Internationalisierungsstrategien deutscher Hochschulen für angewandte Wissenschaften im Ausland - Eine empirische Analyse zur Ableitung von Handlungsempfehlungen für Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategien. Im Buchhandel erhältlich (u.a. bei Amazon).
Wo liegt Ihr nächstes Wachstumsfeld?
Lassen Sie uns über die Potenziale sprechen, die heute noch außerhalb Ihres Kerngeschäfts liegen. Ich freue mich auf den Austausch.
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